關(guān)于昆山倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)物流公司遇到的五大問(wèn)題你怎么看？
一、是全社會(huì)物流運(yùn)行效率偏低，社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比例高出發(fā)達(dá)國(guó)家一倍左右；在昆山物流公司中更是如此。
二、是社會(huì)化物流需求不足和專(zhuān)業(yè)化物流供給能力不足的問(wèn)題同時(shí)存在，“大而全”、“小而全”的企業(yè)物流運(yùn)作模式還相當(dāng)普普遍；
三、是物流基礎(chǔ)設(shè)施能力不足，尚未建立布局合理、銜接順暢、能力充分、高效便捷的綜合交通運(yùn)輸體系，物流園區(qū)、物流技術(shù)裝備等能力有待加強(qiáng)；在昆山物流公司當(dāng)中都存在著這些問(wèn)題、我們公司也在積極地調(diào)整作出相對(duì)正確的對(duì)策。
四、是地方封鎖和行業(yè)壟斷對(duì)資源整合和一體化運(yùn)作形成障礙，物流市場(chǎng)還不夠規(guī)范；在南京物流市場(chǎng)當(dāng)中一些地區(qū)性障礙普遍存在。
五、是物流技術(shù)、人才培養(yǎng)和物流標(biāo)準(zhǔn)還不能完全滿(mǎn)足需求，物流服務(wù)的組織化和集約化程度不高。昆山物流公司不能合理的對(duì)公司的人員進(jìn)行行業(yè)分配、導(dǎo)致人員不能專(zhuān)業(yè)集中于自己的崗位，崗位之間的調(diào)換也存在人為因素，所以一些公司的人員流失率大、在人才培養(yǎng)方面不能合理安排、這也是導(dǎo)致物流公司物流技術(shù)得不到更新和人才培養(yǎng)匱乏的原因之一。
